Ich identifiziere die richtigen Digitalisierungshebel in Ihrem Unternehmen – bevor Zeit und Budget in die falsche Lösung fließen.
Mein Fokus liegt auf Geschäftsprozessanalyse, Bedarfsanalyse und Potenzial-Workshops. Gemeinsam machen wir Reibung, Medienbrüche und Engpässe sichtbar, priorisieren sinnvolle Use Cases und leiten daraus einen konkreten Maßnahmenplan ab.
Geschäftsprozessanalyse und Potenzial-Workshop
Das ist der Einstieg. Ziel ist nicht, sofort ein Tool zu verkaufen, sondern systematisch sichtbar zu machen, wo Reibung entsteht, was Zeit, Geld und Nerven kostet und welche Use Cases kurzfristig echten Nutzen bringen mit einer aussagekräftigen Kostennutzenrechnung.
Leistungsumfang
- Aufnahme der Ist-Prozesse
- Identifikation von Engpässen, Medienbrüchen und manuellen Tätigkeiten
- Priorisierung nach Aufwand, Nutzen und Umsetzbarkeit
- Maßnahmenplan und Digitalisierungs-Roadmap
Ihr Nutzen
- Schnelle Klarheit über echte Hebel statt Bauchgefühl
- Geringe Einstiegshürde für den Start
- Priorisierte, umsetzbare nächste Schritte
- Beratende kundennahe Begleitung statt vorschneller Implementierung
- Expertise aus der Praxis für Ihre Digitalisierungsreise
Worum es im Workshop wirklich geht
Am Ende soll nicht nur klar sein, wo Sie heute stehen, sondern wo Standards fehlen, was sich wiederholt, welche Prozesse besonders kostenintensiv sind und welche Digitalisierungsmaßnahmen in 30 bis 90 Tagen sinnvoll anschiebbar sind.
Wiedererkennbare Use-Case-Muster
Ein guter erster Use Case tritt häufig auf, ist stark manuell, betrifft mehrere Beteiligte, erzeugt Rückfragen oder Fehler und lässt sich in 30 bis 90 Tagen spürbar verbessern.
Mit diesen Tools und Technologien arbeite ich
Je nach Use Case kombiniere ich Automatisierung, moderne Webtechnologien, Datenplattformen und KI zu pragmatischen Lösungen für den Mittelstand.
Python
Für Datenverarbeitung, Automatisierung, Business-Logik und individuelle Integrationen in operative Abläufe.
TypeScript
Für robuste Frontends, Schnittstellenlogik und sauber wartbare Webanwendungen.
Next.js
Für performante Weboberflächen, Portale und digitale Touchpoints mit klarer Struktur.
n8n
Für Workflows, Systemverknüpfungen und die Automatisierung wiederkehrender Prozesse.
OpenAI
Für KI-gestützte Assistenz, Vorqualifizierung, Textverarbeitung und intelligente Prozessunterstützung.
Claude
Für strukturierte Textarbeit, Analyse komplexer Inhalte und KI-gestützte Wissensprozesse.
Azure Cloud
Für skalierbare Cloud-Infrastruktur, Identitäten, Datenflüsse und Unternehmensintegration.
Databricks
Für Datenplattformen, Auswertungen, Pipelines und KI-nahe Datenarbeit auf Unternehmensebene.
Docker
Für reproduzierbare Deployments, isolierte Umgebungen und saubere technische Übergaben.
Häufige Fragen
Antworten auf typische Fragen rund um Prozessanalyse, Potenzial-Workshops und die Zusammenarbeit.
Für welche Unternehmen ist das besonders geeignet?
Besonders sinnvoll ist die Zusammenarbeit für kleine und mittelständische Unternehmen, in denen viele manuelle Abläufe, Freigaben, Rückfragen oder Medienbrüche den Alltag bremsen.
Wie läuft ein Erstgespräch ab?
Im Erstgespräch besprechen wir, welche Prozesse aktuell am meisten Reibung erzeugen, wo der größte Handlungsdruck liegt und welcher Bereich sich als sinnvoller Startpunkt eignet.
Muss schon klar sein, welche Lösung eingeführt werden soll?
Nein. Gerade am Anfang geht es nicht darum, sofort ein Tool festzulegen, sondern zuerst den Prozess, den Engpass und den sinnvollen Use Case sauber zu verstehen.
Übernehmt ihr auch die Umsetzung?
Der Schwerpunkt liegt auf Analyse, Strukturierung und Priorisierung. Je nach Bedarf kann anschließend ein passender Umsetzungspartner empfohlen oder eingebunden werden.
Was ist ein guter erster Use Case?
Besonders geeignet sind häufig auftretende, stark manuelle Prozesse mit mehreren Beteiligten, vielen Rückfragen und klar erkennbarem Leidensdruck im Alltag.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was Ihr Unternehmen aktuell wirklich bremst.
In einem unverbindlichen Erstgespräch besprechen wir, welche Prozesse gerade Reibung erzeugen, welche Themen Ihre Teams am meisten beschäftigen und wo ein sinnvoller erster Analyse- oder Workshop-Ansatz liegt.
Sie können bereits vorab schildern, was Sie im Unternehmen aktuell beschäftigt – zum Beispiel langsame Freigaben, viele Rückfragen, Medienbrüche, Excel-Listen oder unklare Zuständigkeiten.